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New Energy Vehicle Reform and Future Development Path

AddTime:2017-09-28 17:35:27   Views:     【 Big Mid Small 】   Print   Close

2016年8月5日,由第一電動(dòng)網(wǎng)主辦2016全球新能源汽車大會(huì)(上海)交易展覽會(huì)暨未來汽車開發(fā)者大會(huì)在上海舉行,在“重新定義汽車”的主題下,關(guān)注汽車變革的業(yè)界精英齊聚上海,為新能源汽車變革和未來發(fā)展路徑展開討論。新浪汽車對此進(jìn)行全程報(bào)道: 
——沈海寅(智車優(yōu)行創(chuàng)始人):眾籌才是未來汽車的開發(fā)模式 
沈海寅:但是在實(shí)現(xiàn)這個(gè)未來汽車這個(gè)方向上,我覺得過去的所謂的叫規(guī)模化生產(chǎn)模式已經(jīng)逐漸落后,我給大家舉一個(gè)例子。我有一個(gè)朋友,也就是海怡資本的王總,他現(xiàn)在在美國,投了美國最新科技,他跟我說在美國投了一家企業(yè)是做航天飛機(jī)的,這家企業(yè)有110個(gè)人,為什么在美國110個(gè)人的企業(yè)能夠做航天飛機(jī)?在過去是無法想象的。但是現(xiàn)在是因?yàn)槊绹邆淞朔浅8叨壬鐣?huì)化、協(xié)同化的能力。做起落架的就給他們做動(dòng)力,有給飛機(jī)空客做碳纖維的機(jī)身設(shè)計(jì),也給他們做供應(yīng)商,所以你會(huì)發(fā)現(xiàn),這個(gè)社會(huì)化分工越來越細(xì)化的現(xiàn)在,如果一家企業(yè)要做大一統(tǒng),什么都要做,在未來會(huì)死的很慘,因?yàn)樯鐣?huì)化分工的效率是最高的。在中國2千多萬臺(tái)汽車的產(chǎn)能,100多家企業(yè)90%以上的產(chǎn)能都是在10-20萬輛車之間,也就是說很分散,本身都是小作坊,沒有達(dá)到大規(guī)模生產(chǎn)的能力,所以你面向未來要怎么做?但是反過來說,家電行業(yè),中國出貨量最大的電視機(jī)不是TCL也不是長城,是一家默默無聞的企業(yè),他給全球很多的企業(yè)供貨,可以把成本拉的很低。所以汽車作為工業(yè)產(chǎn)品一定離不開工業(yè)產(chǎn)品也有的宿命,在未來一定會(huì)形成加工就是加工,設(shè)計(jì)就是設(shè)計(jì),做系統(tǒng)就是系統(tǒng),零部件研發(fā)就是零部件研發(fā),一定不會(huì)成為一條龍的模式。所以現(xiàn)在的眾籌模式一定是未來開發(fā)的模式,而且一定會(huì)形成未來汽車的開發(fā)模式。 
——陳峰(時(shí)空電動(dòng)董事長):未來汽車的開發(fā)將更加開放 
陳峰:從業(yè)這么多年的體會(huì)來說,我們認(rèn)為未來汽車的開發(fā)應(yīng)該是開放的,應(yīng)該是一個(gè)極致的方式。但是回過頭來說,做的時(shí)間越長,整車的定位也在慢慢的改變。京東的崛起在某種意義上也打著這個(gè)旗幟,也就是品質(zhì)。大家現(xiàn)在看到一個(gè)詞叫做:消費(fèi)升級(jí),為什么跨境電商現(xiàn)在做的這么好?就是因?yàn)橹袊南M(fèi)者需要更好的東西,這個(gè)品質(zhì)是需要收來的,不像以前淘寶是純粹的繁榮,但是是假冒橫行的市場。我自己說一個(gè)我自己碰到的很LOW的事,貼著名牌的地方差了一厘米,然后客戶就要求我們退貨,重新來過。我們自己也去商量,因?yàn)檫@個(gè)東西又不影響安全,因?yàn)橹徊盍艘焕迕?,是不是下不為例?讓我們先過,結(jié)果我被對方狠狠的教育了一番。但這樣嚴(yán)格品控的車賣出去,我自己也踏實(shí)。所以,不同的開發(fā)方式有不同的訴求,肯定是有開放,有共享才有繁榮,但是同時(shí)還需要有敬畏的心,對品質(zhì)有嚴(yán)格把控。 
——徐性怡(大郡動(dòng)力總經(jīng)理):未來應(yīng)結(jié)合中國特色做產(chǎn)品 
徐性怡:我們現(xiàn)在跟國外相比,我們要承認(rèn)有差距,差距有幾個(gè)因素,第一個(gè)我們的技術(shù)積累是不夠的,第二個(gè),我們的批量數(shù)量是不夠,第三,我們在有些層面上不足的,從各方面來說有差距,但是這些差距最終應(yīng)對挑戰(zhàn)還是要靠自己,我們現(xiàn)在國內(nèi)的很多供應(yīng)商來說,都不是汽車行業(yè),所以自己提出來要做好這件事情,首先要做汽車級(jí)的供應(yīng)商。 
第二個(gè)事情就是要做好產(chǎn)品,要加快積累,要結(jié)合中國實(shí)際,剛才夏總也講到了,我們?nèi)绻軌虬阎袊厣龊?,又做到了汽車?jí)的方面,我們的競爭力會(huì)上去,再加上中國市場的規(guī)模,我們一定是可以應(yīng)對國外的挑戰(zhàn)。 
——李巖松(吉利新能源執(zhí)行總經(jīng)理):汽車共享將帶動(dòng)社會(huì)進(jìn)步 
——衛(wèi)俊(游俠汽車董事長):只有極致的產(chǎn)品才可以引領(lǐng)未來 
——高立新(奇瑞新能源總經(jīng)理):未來汽車將是一種生活方式 
——劉心文(云度新能源董事總經(jīng)理):未來汽車各個(gè)方面都要均衡發(fā)展 
——汪光玉(江淮汽車營銷公司副總經(jīng)理):消費(fèi)者認(rèn)同的車企才能拿到船票 
——夏珩(小鵬汽車聯(lián)合創(chuàng)始人&總裁):未來汽車應(yīng)具備多種能力 
——蔡蔚(精進(jìn)電動(dòng)創(chuàng)始人兼CTO):未來汽車技術(shù)平臺(tái)共享是趨勢 
——朱軍(上汽集團(tuán)技術(shù)中心主任):電動(dòng)汽車應(yīng)提升四大方面 
以上整理于 :新浪汽車綜合 責(zé)任編輯:劉萬睿 
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